मैकेनिकल पार्ट्स मशीनिंग और लीन उत्पादन
हमारे मैकेनिकल पार्ट्स मशीनिंग उद्यम में अभी भी लीन उत्पादन प्रबंधन के अनुप्रयोग और विकास में सुधार की महत्वपूर्ण गुंजाइश है। सिद्धांत से अभ्यास तक, हमारे सटीक यांत्रिक भागों निर्माताओं को सीएनसी भाग मशीनिंग की वास्तविकता के साथ संयुक्त सार की समझ के आधार पर लगातार सुधार और नवाचार करना चाहिए।
मैकेनिकल पार्ट्स मशीनिंग उद्यमों के लिए, सटीक पार्ट प्रोसेसिंग में देरी, इन्वेंट्री फंड का बैकलॉग, हार्डवेयर पार्ट प्रोसेसिंग की अस्थिर गुणवत्ता और सीएनसी पार्ट मशीनिंग में कम दक्षता विकास के लिए संभावित जोखिम बन गए हैं। इसलिए, कई चीनी परिशुद्ध भाग प्रसंस्करण उद्यम उत्पादन प्रबंधन में प्रक्रिया नियंत्रण को मजबूत करने और पारिस्थितिकी तंत्र संचालन प्रक्रिया को उचित रूप से लेआउट करने के लिए दुबले उत्पादन प्रबंधन तरीकों को पेश करते हैं, जिससे कुल मिलाकर यांत्रिक भागों मशीनिंग की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार होता है।
बाजार अर्थव्यवस्था के ज्वार में, यांत्रिक भागों मशीनिंग उद्यम धीरे-धीरे बाजार की ओर बढ़ रहे हैं। लीन उत्पादन विधियां कम समय में उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा कर सकती हैं और सटीक भागों को बाजार पर सबसे बड़ी सीमा तक कब्जा करने में मदद कर सकती हैं, जो कि यांत्रिक भागों मशीनिंग उद्यमों के लिए एक संदर्भ विधि है जिन्होंने हाल ही में अपने व्यवसाय मॉडल को बदल दिया है। हालाँकि 40 साल हो गए हैं, कई यांत्रिक भागों मशीनिंग उद्यमों ने दुबले उत्पादन के तरीकों को लागू किया है, जिन्होंने उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त नहीं किए हैं, और यांत्रिक भागों मशीनिंग के भविष्य में गहराई से विकास कैसे किया जाए, इस पर भी मुद्दे हैं।
कई सटीक भाग प्रसंस्करण उद्यम यांत्रिक प्रसंस्करण की वास्तविकता के साथ एकीकृत किए बिना कुछ अवधारणाओं और उपकरणों को कठोरता से लागू करते हैं। एक नई उत्पादन पद्धति का कार्यान्वयन रातोरात हासिल नहीं किया जा सकता है, और अत्यधिक लाभ अभिविन्यास के लिए अल्पकालिक परिणामों की आवश्यकता होगी। निश्चित ताकत के बिना मैकेनिकल पार्ट्स मशीनिंग उद्यम स्वाभाविक रूप से अपने अंतर्निहित उत्पादन तरीकों को तुरंत नहीं छोड़ सकते हैं और इसके बजाय सावधानीपूर्वक दुबले उत्पादन का मार्ग तलाश सकते हैं। एक बार जब उन्हें कम उत्पादन विधियों के कार्यान्वयन के दौरान अल्पावधि में प्रभाव नहीं दिखता है, तो सटीक यांत्रिक भाग निर्माता अपना पाठ्यक्रम बदलना शुरू कर देंगे।
दुबले उत्पादन की गलतफहमी है, और यांत्रिक प्रसंस्करण उद्यमों में निरंतर सुधार संस्कृति और दुबला प्रबंधन प्रणाली का कार्यान्वयन नहीं है। जेआईटी (जस्ट-इन-टाइम) उत्पादन प्रणाली शुरू करने के बाद, इसे हार्डवेयर पार्ट प्रोसेसिंग के संचालन प्रणाली के साथ प्रभावी ढंग से एकीकृत नहीं किया गया है, न ही इसने दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य से दुबले उत्पादन की बुनियादी स्थितियों को मान्यता दी है, जिसमें निर्माण भी शामिल है। बुनियादी ढांचे और निरंतर सुधार प्रणालियों की स्थापना। आर्थिक विकास के स्तर में तेजी से वृद्धि के साथ, लागत लाभ और व्यापक उत्पादन पर निर्भर यांत्रिक भागों मशीनिंग उद्यमों को अनिवार्य रूप से समाप्त कर दिया जाएगा। जिन्हें समाप्त नहीं किया गया है वे दुबले उत्पादन, सटीक उत्पादन, गहन उत्पादन और स्वचालित उत्पादन में बदल गए होंगे।
